敏捷团队管理

打造一个高绩效敏捷团队
培训课程
共3 次课程可选
参训证明
线下培训
6 课程模块
课程编号: CN-IM-38

敏捷团队管理的目标就是要打造一个高绩效敏捷团队。那么如何打造一个高绩效的敏捷团队呢?

首先敏捷团队需要遵循敏捷价值观,从内心真正认同敏捷的哲学理念,需要在开发过程中遵守敏捷开发成功的多项原则。

其次就是要通过科学的敏捷开发流程和方法工具,确保团队步调一致,通过熟练运用敏捷开发流程和方法工具,使开发过程真正敏捷起来,使开发质量真正受控。

再次就是敏捷团队需要明确清晰的角色与职责,建立团队规则,建立沟通与协作机制,建立目标激励机制,运用敏捷团队建设的工具打造自组织敏捷团队,保证团队在开发过程中进行更好的工作协作,群策群力快速解决问题,真正形成“一个项目,一个团队”的期望结果。

在当今越来越复杂难测的职场环境中,仅靠设定目标、激励下属、完成业绩的领导模式已经过时了,未来属于擅长随机应变的多面领导者。你的团队可能包含各式各样的人,他们分布在各个年龄段、有着不同文化背景和价值观。这无疑会给团队管理带来新的挑战,策略与魄力已经不如示弱与共鸣之类的特质重要。 新时代需要新型管理风格,新的团队互动与合作模式,善于灵活变通、以包容性为核心的管理方式被证明越来越有效。“能屈能伸”,能根据外部环境调整自身模式的能力成为必备条件。无论你是以结果为导向、自上而下的阿尔法型管理风格,或是以成长为导向、寻求协作的贝塔型。

课程助益

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目标群体

企业管理高层、部门经理、项目管理、研发、工程技术、质量管理、现场改善、供应商管理等人员。

参课要求

不限

课程大纲

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