精益生产和六西格玛培训 ,助力企业减少变差,消除浪费

六西格玛和精益生产是一种追求卓越的思想,更是一套贯穿企业全生命周期的科学方法论。其旨在帮助企业减少变差和消除浪费,达成以最少资源、快速精准地满足顾客需求的目标。

随着企业的竞争加剧,六西格玛和精益生产被越来越多企业纳入企业卓越运营体系,并成为企业运营竞争战略中不可或缺的组成部分。 
 
与传统的设计和改进相比,六西格玛方法论体系借助于DFSS(IDOV)和IFSS(DMAIC)两种模式,应用强有力的六西格玛工具包,企业可以逐步达成高质量、低成本、高创新性、高稳健性、高可靠性的设计目标,并大幅减少企业内外部的不良质量损失(COPQ)。

与大批量生产相比,精益生产方法论体系应用强有力的精益改进工具,逐步消除生产运营中的一切浪费,在适时满足客户需求的同时有限度地降低库存水平和成本,提高设备和人员的利用效率。 
 
TÜV莱茵的六西格玛、精益生产、供应链管理培训课程由经验丰富的专家团队独立开发,拥有完整的课程体系和架构,为学员提供最完整的行业案例。学员可以灵活选择感兴趣的在线课程或者线下培训。我们也可提供定制化的上门培训为企业的发展做好人才赋能准备。 

联系我们

TÜV莱茵培训与咨询服务

全部相关分类

热门文章

关注莱茵 4.0 大讲堂,获取前沿资讯及专家干货分享

近期热门课程

  1. 识别如何运用精益准时化生产提高生产效率;识别如何运用JIT缩短生产周期,提升企业竞争力;掌握如何实现零库存的途径和方法,提升准时交货能力、有效降低库存成本
    共3 次课程可选
    6 课程模块
    ¥3,301.89 未含税价格
    ¥3,500.00 总价 (含6%增值税)
  2. 采购与供应商管理/供应链管理
    共3 次课程可选
    7 课程模块
    ¥3,773.58 未含税价格
    ¥3,999.99 总价 (含6%增值税)
  3. 运用丰富的统计工具验证产品的设计,用以提高产品对于其零部件波动的稳健性,从而使得企业以最低的成本、最好的品质和最快的速度进行生产和提供服务
    共2 次课程可选
    4 课程模块
    ¥20,754.72 未含税价格
    ¥22,000.00 总价 (含6%增值税)

订阅我们的时事通讯并获得优惠

  • 了解培训信息、行业新闻、市场趋势
  • 提前预告即将举行的活动信息
  • 免费网络研讨会报名及回看链接
  • 独家报道和访谈

显示 1-10个课程,共计 29个课程

  1. 精益准时化生产JIT

    识别如何运用精益准时化生产提高生产效率;识别如何运用JIT缩短生产周期,提升企业竞争力;掌握如何实现零库存的途径和方法,提升准时交货能力、有效降低库存成本
  2. 设备综合效率OEE和OLE

    全面了解和掌握OEE的计算方法,通过对企业设备OEE的计算过程了解到企业设备运转过程中的各种损失,从而有针对性的改善企业设备运转状况,提高生产效率等;全面了解、掌握OLE 的计算方法,通过计算人工OLE计算优化劳动力绩效,提升整体生产效率
  3. 快速换模SMED

    实施快速换模技术为成功实施看板拉动系统和均衡化排程打下坚实的基础
  4. 六西格玛设计绿带 (DFSS)

    运用丰富的统计工具验证产品的设计,用以提高产品对于其零部件波动的稳健性,从而使得企业以最低的成本、最好的品质和最快的速度进行生产和提供服务
  5. 生产计划物料控制与库存管理

    学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动
  6. 供应商管理与绩效提升 (在线课程)

    供应商管理与绩效提升 (elearning课程)
  7. 精益物流--让物料流动起来

    如何创建一个从外购零件部件到成品出货的物料流转和搬运系统
  8. 精益思想导入

    精益生产指特别的生产组织、管理方式
  9. 卓越供应链: 需求预测与库存控制

    了解整个制造行业的供应链运作流程与管理实务
  10. 供应商管理与绩效提升

    质量控制和质量管理在供应商管理中扮演着越来越重要的角色,无论是采购工程师还是质量工程师,都必须从采购和质量两个角度对供应商进行管理。本课程就是本着这个原则展开供应商质量管理理论的,并通过大量的案例向学员讲解丰富的采购中的质量问题
Page
每页