¥3,773.59
未含税价格
¥4,000.01
总价 (含6%增值税）
全系列课程培养数字化转型管理人才
企业数字化转型驱动因素主要可归结为4类：政府政策、客户、市场和企业自身。客户需求的多样化发展趋势与更新迭代周期缩短，成为数字化变革的核心驱动力。然而企业目前难以满足客户定制化需求，企业为了不断增强自身竞争力，除了精益生产外，需通过数字化技术寻找突破口。
客户对于产品设计、质量、增值服务和交付时间的更高要求，倒逼企业必须对整个营运模式及流程做出改变，而数字化转型便是重要的实现方式。
智能制造以敏捷管理方法，快速适应市场变化，生产及质量管理也实现了及时智能化评估及产品质量的潜在问题预测，利用物联网连接生产单元内的设备进行数据分析及可视化，从而提升效率及服务水平。
TÜV莱茵开发了一系列数字化转型课程包括：
- 数字化转型主管、转型经理、转型专家系列课
- 大数据分析与管理
- 商业智能软件Power BI 数据分析及可视化
- 敏捷项目管理
除此之外，数字化转型培训课程还包括：数字化领导力、商业价值创新画布、数字化项目规划与实施策划、企业数字化成熟度评估方法、敏捷团队管理等。
热门文章
-
数字化转型之系统规划
搭建合纵连横的数字化转型框架模型，进而深化到转型策略 -
推荐热门
工业4.0-数字化转型主管
作为智能制造推动的核心人员，数字化转型主管负责智能制造的整体规划，组织规划中各子项目的实施落地，保障已经实施的系统正常运行及不断优化