增值的设备生命周期管理

生命周期管理中设备管理应该如何来实施，是很多企业需要深度考虑的。很多企业往往把时间和精力放在量产后设备维护上，对企业的整体运行增值不大。

如何在汽车行业建立增值的的设备生命周期管理？本课程结合了汽车行业设备管理最佳实践，提出生命周期设备管理模型，同时结合项目管理，将新设备管理管理融合到项目管理流程中，达到增值为主的设备管理。

在产品生命开发周期中，项目管理，产品开发管理，设备开发管理，供应商管理对企业的发展至关重要，但是很多企业这些过程的策划大部分都存在不同步情况，或者有短板，本课程重点在于如何消除设备前期管理的短板，从维护管理为主，转为围绕前期项目策划为主，同时，基于风险分析，针对设备进行相应的风险管理，真正达到增值的设备管理。

本课程基于德系及美系OEM设备管理最佳实践，同时参考16949的要求，对于设备供应商体系管理要求，设备供应商过程管理要求，设备跟踪，设备验收，设备维护，设备维修，预测性和预防性维护做了介绍。