预防为主的供应商生命周期质量管理

生命周期管理中供应商质量管理应该如何来实施，是很多企业需要深度考虑的。很多企业往往把时间和精力放在量产后供应商绩效跟踪，年度审核上，对企业的整体运行增值少之又少。

如何建立以预防为主的供应商生命周期管理？本课程结合了汽车行业供应商管理最佳实践，提出生命周期供应商质量管理模型，同时结合项目管理，将供应商质量管理融合到项目管理流程中，达到预防为主的供应商管理。

在产品生命开发周期中，项目管理，产品开发管理，过程开发管理，供应商管理对企业的发展至关重要，但是很多企业这些过程的策划大部分都存在不同步情况，或者有短板，本课程重点在于如何消除供应商质量管理的短板，从后期量产管理为主，转为前期策划为主，同时，基于风险分析，针对零件及供应商管理进行了不同的分类模式管理，真正达到增值的供应商管理。

本课程基于德系及美系OEM管理供应商的最佳实践，同时参考16949的要求及VDA6.3的要求，对于软件供应商管理，参考ASPICE 要求，供应商生命周期质量管理不仅包含直接材料供应商，还包括代理商，软件供应商，服务供应商等，针对这些供应商，从供应商开发，供应商选择，BOM零件分来，供应商APQP/MLA策划，供应商PPAP批准，供应商手册建立，供应商变更管理，供应商目标管理，供应商管理IT系统建立等，进行了详细的策划。