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六西格玛改进黄带
是一种强大的业务改进和创新的持续改进方法论
六西格玛于上世纪80年代,起源于摩托罗拉,经过通用电气,霍尼韦尔,三星等500强企业发扬光大。包含了近百年来经典的质量理念,方法和工具。它是一种强大的业务改进和创新的持续改进方法论,追求完美,强调数据驱动,致力于减少波动和消除浪费。为公司战略方向服务,关注客户需求。通过培养六西格玛黄带,绿带,黑带等专业的质量人才,然后学以致用,通过实施一个又一个的改进项目,来不断解决公司发展过程中遇到的质量,效率和成本的问题,提高公司在各领域的竞争力。
课程助益
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本课程为六西格玛黄带级别,主要收益如下:
- 了解六西格玛的起源
- 了解六西格玛是什么?
- 了解六西格玛的核心理念
- 了解如何推进六西格玛?
- 了解六西格玛的路径图和工具全貌
- 通过六西格玛案例,展示六西格玛的解决问题的方法论和工具
- 学会用数据说话,用图表说话,用统计学的方式思考
- 了解 Minitab 的操作,以及质量管理的经典工具:
- 例如直方图,点图,箱图,饼图,Pareto图,条形图等等
- 了解常用的SPC控制图:例如:I-MR图,X-Bar R图,P图,U图
- 掌握过程能力分析:例如 Cp,Cpk,Pp,PPK
- 掌握原因分析和原因验证的常用方法:主效应图,多变异图,交互作用图,相关性分析,散点图,矩阵图一元回归,决策树进行分析
- 掌握2K DOE试验方法
- 了解2K全因子试验的设计
- 了解2K全因子试验的分析步骤
- 通过2K全因子试验,识别关键因子和交互作用,探索最优设置和公差范围
目标群体
对六西格玛和持续改进感兴趣的人员,不限于:
- 公司高层
- 工艺工程师及经理
- 质量工程师及经理
- 产品设计工程师及经理
- SQE,供应商管理工程师及经理
- CQE,客户服务工程师及经理
- 任何致力于质量策划、控制、改进的人员
课程大纲
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Section 0 六西格玛概况
- 六西格玛是什么?
- 为什么实施六西格玛?
- 六西格玛的六大核心原则
- 如何实施六西格玛?
- 六西格玛的路径图和工具一览
Section Ⅰ Minitab 的基本操作
- Minitab 的菜单界面
- Minitab 的数据格式
- Minitab 如何打开和保存文件
Section II Minitab 的常用图形
- 直方图和分组直方图
- 点图和箱图
- 正态分布(Normal Distribution)
- 正态分布的概率计算
- Pareto 图和饼图
- 条形图和堆叠条形图
Section Ⅲ 计量型控制图,计数型控制图,多品种小批量控制图
- MR图绘制以及统计原理及解读
- X-Bar R图绘制以及统计原理及解读
- P图的应用场景和案例
- U图的应用场景和案例
- 控制图的应用步骤与要点
Section Ⅳ 过程能力评估
Cp 与 Cpk,Pp 与 Ppk 的原理与计算
Section Ⅴ 原因分析与验证的方法
- 主效应图
- 交互作用图
- 多变异图
- 散点图和矩阵图
- 机器学习中之决策树分析
- 一元回归
Section Ⅵ 试验设计方法 DOE(Design Of Experiment)
- DOE术语介绍
- 常用的试验设计方法介绍
- 主效应和交互作用如何计算
- 如何设计2K全因子试验
- 通过Pareto图对因子的影响程度进行排序
- 利用立方图,曲面图,等值线图分析因子与Y的关系✓利用响应优化器识别最佳因子条件
- 利用重叠等值线图识别最佳公差范围
- DOE实践与练习
Section Ⅶ 六西格玛案例分享和综合练习
Section Ⅷ Q&A 课程总结& 学员问题交流与解答
Section Ⅸ 六西格玛黄带考试
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