继任领导力
帮助继任者完成从业务骨干向团队管理者的角色转型，提升团队管理与领导能力
本课程围绕继任者从业务骨干向团队管理者转型过程中面临的关键挑战展开，通过体验式学习、案例研讨和结构化复盘，帮助学员理解管理与领导的本质区别，建立正确的管理认知。课程聚焦流程管控、团队激活和跨部门协同三项核心能力，帮助学员掌握从“管事”到“带人”、从个人贡献者到团队管理者转变所需的管理方法和实践技巧，并形成个人成长与转型行动计划。
课程助益
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目标群体
- 继任者及后备管理人才；
- 新晋管理者；
- 由技术或业务骨干转任管理岗位的人员；
- 需要提升团队带领与跨部门协同能力的基层及中层管理者。
参课要求
不限
课程大纲
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