德国莱茵PersCert注册PFMEA协调员

一、PFMEA价值、基本概念与发展

• • 为什么开展PFMEA：PFMEA的应用价值及其在组织风险预防中的作用。
  • PFMEA是什么：FMEA简史、主要类型、适用行业、基本概念、目的及开展思路。

二、PFMEA协调员角色与团队启动

• • 核心团队与扩展团队的组成及协作。
  • 团队章程、团队启动与“五个T”。
  • PFMEA协调员的主持、引导、记录和推动职责。

三、PFMEA七步法概览与结构分析

• • PFMEA七步法的范围与尺度。
  • 分析范围、接口及失效链基本逻辑。
  • PFMEA结构、过程要素及5M。

四、功能分析与功能网络

• • 过程映射中的特性识别。
  • 系统要素的功能与特性描述。
  • 功能描述与相关规范、文件的关联。
  • 跨系统层级建立连续的功能网络。

五、失效分析与根因分析

• • 从功能或特性导出潜在失效模式。
  • 建立失效后果、失效模式和失效原因之间的关联。
  • 在最低系统层级识别潜在根因。
  • 运用鱼骨图及5M开展根因分析。

六、预防与探测控制

• • 预防控制：清晰描述预防措施，明确所预防的失效，并关联相关文件。
  • 探测控制：清晰描述探测措施，明确探测对象为失效后果、失效模式或失效原因，并关联相关文件。

七、风险评价与特殊特性

• • 依据适用的VDA和/或AIAG评价表开展严重度（S）、频度（O）和探测度（D）评价，并结合措施优先级（AP）确定后续行动需要。
  • 理解S、O、D在失效链中的评价位置。
  • 识别潜在特殊特性，衔接产品FMEA与过程FMEA，并定义和实施特殊控制活动。

八、优化、行动计划与PFMEA更新

• • 在超过适用阈值时提出优化措施。
  • 评价优化措施对风险评价结果的影响：预防措施影响S和/或O，探测措施仅影响D；对措施实施后仍超过适用阈值的风险进行说明，明确后续程序并按要求升级。
  • 编制、分发并跟踪行动计划，检查措施完成情况及有效性。
  • 依据措施结果、有效性检查、试验、批准、危害分析及质量反馈持续更新PFMEA，并检查是否需要进一步优化。

九、课程回顾与书面考试

• • 回顾两天课程的关键概念并答疑。
  • 完成1小时书面考试（纸笔形式）。