德国莱茵PersCert注册SQE供应商质量工程师证书课程

Day 1

• 供应商管理策划

1. 供应链发展及愿景
2. 供应商选择
3. 供应商绩效监控
4. 供应商分类系统
5. 供应商合作关系

• 供应商管理策划: 供应链成本分析

1. 降低成本
2. 优化供应链
3. 降低供应商风险

Day 2

• 供应商管理策划: 供应商选择规划

1. 供应商比较
2. 潜在供应商评估
3. 供应商选择

• 供应商管理策划: 合规性和可持续性

1. 法规和行业标准
2. 合规性要求
3. 可持续性

Day 3

• 供应商风险管理:供应商协议和合同管理

1. 供应商协议
2. 供应商协议要素
3. 供应商质量协议要素
4. 供应商协议的控制措施
5. 供应商沟通战略

• 供应商风险管理

1. 基于风险的管理方法
2. 风险缓解计划
3. 策略和技术评估
4. 识别供应商风险和分类

Day 4

• 供应商绩效: 监控和改进

1. 实施和监控供应商绩效指标
2. 绩效数据分析及定期报告
3. 精益原则和应用

• 供应商绩效: 领导力和团队流程

1. 团队发展
2. 团队角色
3. 绩效与评价
4. 团队角色
5. 绩效与评价
6. 领导力与协作

Day 5

• APQP工具回顾

1. 阶段策划与里程碑
2. 阶段任务的概览

• APQP小组讨论练习

1. APQP任务排布（任务卡，小组按阶段分类，按时间排序，关联关系连线）
2. 里程碑评估项目风险排序（里程碑

• FMEA工具回顾

1. FMEA工具的步骤与目的
2. FMEA的评价工具介绍

• FMEA小组讨论练习

1. 案例分析1（框图-功能网-失效网）评价
2. 案例分析2 （现行控制手段评估-风险评估-行动策划）

• CP工具回顾

1. 控制计划作用与FMEA的关联
2. 控制计划的验证
3. 反应计划的策划

• CP小组讨论练习

1. 从PFMEA案例中转化成CP
2. 反应计划的策划

• 小组讨论练习

1. 小组间互相评点FMEA-CP

• 能力分析策划

1. 产品与过程验证中能力分析的目的与作用
2. 能力分析-测量系统能力分析的常见误区
3. 能力分析-过程能力分析的常见误区

• 小组讨论练习

1. 案例分析1MSA报告的问题点分析与整改方向策划
2. 案例分析2 SPC计划的问题点分析与整改方向策划

• PPAP工具回顾

1. PPAP目的与作用
2. PPAP的过程

• 小组讨论练习

1. PPAP文件包检查清单整理

Day 6

• 来料验证--研发交样管理

1. 研发质量目标与交样质量提升
2. 产品检查与验证与问题改善
3. 研发的产品审核与样品评价
4. 交样批次管理风险

• 来料验证--量产供货管理

1. 来料验证计划（基于PPAP）
2. 基于绩效得检验计划
3. 供方过程能力的监控
4. 抽样方法
5. IQC测量能力
6. 批次管理、标识与追溯性

• 小组讨论练习

1. 来料验证计划策划。
2. 场景一：初始策划（基于PPAP）
3. 场景二：风险提升之后，检验方案的调整策划

• 物料异常与问题解决

1. 物料异常处理
2. 投诉机制与升级
3. 问题解决流程-8D（回顾和梳理）
4. 问题跟踪与有效性验证

• 8D案例分析案例分析

1. 8D报告案例分析

• 8D报告有效性评审

1. 8D报告常见问题

• 小组讨论练习与提炼

1. 若干分8D报告，指出报告的问题，给出改善方案）

• 供应商物料提升

1. 检验方案与过程能力提升
2. 交付及时与质量提升。
3. 产品审核，6sigma，精益改善工具的使用。

Day 7

• 供应商物料变更1

1. 变更的触发与沟通
2. 变更风险评估与策划
3. 变更验证与跟踪

• 供应商物料变更2

1. PPAP
2. 变更实施（断点管理，状态版本管理）

• 审核策划

1. 供货阶段审核的策划与准备，基于产品
2. 量提升的产品审核基于绩效水平的过程审核
3. 基于问题解决的过程审核

• 小组讨论练习与提炼

1. 讨论供货阶段的过程审核计划

• 审核策划

1. 潜在供应商评价
2. 基于产品认证与质量提升的产品审核
3. 基于过程认可的过程审核

• 小组讨论练习与提炼

1. 讨论开发阶段的过程审核计划

Day 8

• 审核过程1

1. •                审核过程回顾
2. •                审核思路的CAPD
3. •                乌龟图过程分析与风险分析

• 小组讨论练习与提炼

1. •                乌龟图分析
2. •                开放问题设计与提问技巧

• 审核发现提炼
• 小组讨论练习与提炼

1. •                乌龟图分析2 - 基于乌龟图设计审核问题，
2. •                情景模拟练习

• 审核过程2

1. •                审核发现写法
2. •                改善跟踪报告评价（措施有效性评估与验证）

• 小组讨论练习与提炼

1. •                审核发现提炼
2. •                审核改善措施报告的评点

• 案例练习

1. •                完整审核策划与实施

• 笔试考试

笔试（90分钟）+口试（20分钟）