JIT均衡化和柔性化生产

1. 精益生产之：JIT（准时化）生产的理念和特点

• 视屏内容延展讨论和发表：精益物流体系的理念和特点？
• 工厂内部的6个“流”分析之：信息流（计划）和物流
• 均衡化、柔性化的理念和生产方式巩固
• 流动和拉动的区别
• 工厂存在的普遍问题和浪费现象---视屏  案例的分享和讨论
• 小组讨论：均衡化和柔性化的目的？

1. 生产和物流体系的分析，设计和改善

      1）流程和布局分析

• 价值流图---信息流，物流的综合分析工具
• 几个必须统一的专用名词：生产周期客户节拍等
• 价值流图的主要步骤
• 案例分享---信息流是如何直接影响物流的！
• 外部物流和内部物流分析思路和步骤
• 内部序间物流的分析和改善  案例

             2）信息和计划

• 产销均衡
• ---预测和订单管理  ---需求 ABC 管理
• 供需均衡
• ---采购计划  ---经济采购批量
• 工序平衡
• ---经济生产批量    ---主生产计划和生产作业计划的关系
• ---产能瓶颈管理    ---柔性化排产计划的案例练习

1. 均衡化柔性化生产计划的“利器”：看板和拉动

• 前提：快速换模 SMED
• SMED 的基本改进策略：案例和视屏
• KANBAN 流程概述
• 生产 KANBAN 流程---课堂小游戏
• --KANBAN 运行的案例
• 步骤一 KANBAN 实施前期准备
• ---零件规划表内容、零件信息变更流程、零件规划流程和授权
• KANBAN 实施步骤二
• --超市规划设计和物流路线规划、编制 KANBAN 实施流程

1. 仓储和配送

• 仓储和库存的区别、仓库的功能和分类
• 仓储的业务流程和功能和仓储布局的一般原则
• 送料机制和送料工具---丰田公司案例
• 搬运方式的分享和探讨、送料频率和路线
• 内外部送料 改进案例

1. 课题总结  Q&A