MMOG/LE标准解读
MMOG/LE作为审核工具，用于对供应商进行选择及评估。此审核工具可以参照最佳实践的数据来测评企业的供应链管理（SCM），包括可持续性、企业责任、环境保护等方面
精益生产培训，助力企业建立精益生产体系，提升竞争力
精益生产是一种思想，也是一种生产运营方法论与管理体系。随着企业间的竞争愈来愈激烈，精益生产已成为公司卓越运营竞争战略的重要组成部分。
与大批量生产相比，精益生产通过一整套精益改进方法论，应用强有力的精益改进工具，企业可以逐步消除生产运营中的一切浪费，在适时满足客户需求的同时最大限度地降低库存水平和成本，提高设备和人员的利用效率。
精益供应链培训是让工厂企业掌握从产品设计到产品生产、顾客购买，整个过程所必需的步骤，快速响应顾客多变的需求，其核心是减少、消除企业中的浪费，用最少的资源最大程度地满足客户需求。
TÜV 莱茵的精益生产、物流、供应链培训课程由经验丰富的专家团队独立开发，拥有完整的课程体系和架构和最完整的行业案例；学员可以灵活选择感兴趣的的在线课程或者线下培训。我们也可提供定制化的上门培训为企业的发展做好人才赋能准备。
常见问题（FAQ）
JIT 准时化生产如何实现零库存目标？
通过按需拉动、均衡化生产、快速换模、物料精准配送，按需生产、按需供料，从源头减少库存积压。SMED 快速换模能为企业带来什么收益？
缩短换模时间、提升设备稼动率、实现小批量多品种柔性生产、减少换模损耗，适配市场快速变化。OEE 设备综合效率主要衡量哪些维度？
包含时间利用率、性能利用率、产品合格率三大指标，精准定位设备停机、空转、不良等损失。精益生产核心要消除哪七类典型浪费？
精益重点消除过量生产、等待、搬运、库存、过度加工、不良品、动作浪费，直击现场低效根源，实现价值最大化。
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逐步改善体验工作坊三 (持续改善及现场优化)
作为"逐步改善体验工作坊”第三部分---持续改善及现场优化,旨在帮助企业解决持续改善的压力和缺乏质量及精益工具知识的问题.与传统培训课程不同,学员将通过实际体验产品全生产交付流程来学习常用的质量工具和精益工具的使用 -
逐步改善体验工作坊二 (精益思想与现场改善)
作为"逐步改善体验工作坊”第二部分---精益思想与现场改善，旨在解决企业在日常运营中面临的改善压力和缺乏质量及精益工具知识的问题。与传统培训课程不同，该工作坊通过实际体验产品全生产交付流程，帮助学员亲身感受常见的质量、生产和物流等问题 -
逐步改善体验工作坊一(现场问题发现及基础改善工具)
作为"逐步改善体验工作坊”第一部分----现场问题发现及基础改善工具，旨在帮助现代企业应对生产管理中的各种压力，并提供解决方案，传统培训课程与该工作坊有很大不同，工作坊通过实际体验生产交付流程，帮助学员亲身感受常见的质量、生产和物流等问题 -
仓库管理与库存控制
仓库管理与库存控制的方法与工具 -
工时管理
工时管理是人力资源管理模块中的一个重要课题