¥3,301.89
未含税价格
¥3,500.00
总价 (含6%增值税）
精益生产和六西格玛培训 ，助力企业减少变差，消除浪费
六西格玛和精益生产是一种追求卓越的思想，更是一套贯穿企业全生命周期的科学方法论。其旨在帮助企业减少变差和消除浪费，达成以最少资源、快速精准地满足顾客需求的目标。
随着企业的竞争加剧，六西格玛和精益生产被越来越多企业纳入企业卓越运营体系，并成为企业运营竞争战略中不可或缺的组成部分。
与传统的设计和改进相比，六西格玛方法论体系借助于DFSS（IDOV）和IFSS（DMAIC）两种模式，应用强有力的六西格玛工具包，企业可以逐步达成高质量、低成本、高创新性、高稳健性、高可靠性的设计目标，并大幅减少企业内外部的不良质量损失（COPQ）。
与大批量生产相比，精益生产方法论体系应用强有力的精益改进工具，逐步消除生产运营中的一切浪费，在适时满足客户需求的同时有限度地降低库存水平和成本，提高设备和人员的利用效率。
TÜV莱茵的六西格玛、精益生产、供应链管理培训课程由经验丰富的专家团队独立开发，拥有完整的课程体系和架构，为学员提供最完整的行业案例。学员可以灵活选择感兴趣的在线课程或者线下培训。我们也可提供定制化的上门培训为企业的发展做好人才赋能准备。
全部相关分类
热门文章
常见问题（FAQ）
精益生产和六西格玛核心区别是什么？
精益侧重消除浪费、缩短交期、提高效率；六西格玛侧重减少变异、稳定质量、降低缺陷，两者结合实现效率 + 质量双提升。六西格玛 DMAIC 和 DFSS 分别适用什么场景？
DMAIC用于现有流程优化、减少缺陷；DFSS用于新产品 / 新设计开发、从源头规避质量隐患。制造业之外的行业适合做精益六西格玛吗？
完全适合，医疗、金融、物流、IT、服务行业都能用，核心是消除浪费、减少波动、提升客户满意度。精益六西格玛培训多久能看到企业改善效果？
短期（1-3 个月）：现场浪费减少、效率提升；中期（6-12 个月）：质量稳定、成本下降；长期：形成持续改进文化。
-
制造业成本规划与改善
聚焦制造业成本管控与优化，通过系统方法助力企业降本增效，提升竞争力 -
精益生产现场高效管控
聚焦看板管控、流程优化与现场体系三大维度，传授前沿生产管理方法，助力工厂突破瓶颈、提升效率，铸就卓越管理体系 -
技术赋能・价值共生 —— 制造业顾客代表能力升级实战
培训帮助技术人员突破“技术孤岛”，化身“价值翻译官”，以技术实力驱动商务合作，抢占供应链竞争先机 -
六西格玛黑带课程
六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者 -
六西格玛改进黄带
是一种强大的业务改进和创新的持续改进方法论 -
六西格玛黑带大师（MBB)
根据最新六西格玛技术发展趋势，结合培训要求，推出MBB培训课程，全面提升MBB质量 -
六西格玛倡导者（Champion）
全面提升学员推动六西格玛管理的领导力，为企业持续发展奠定坚实基础 -
六西格玛概况 （在线课程）
六西格玛管理方法起源于摩托罗拉，经过联合信号，通用电气，三星等财富500强企业发扬光大，成为质量管理中的最强大的方法论之一 （e-learning课程） -
过程能力分析 （在线课程）
六西格玛管理方法起源于摩托罗拉，经过联合信号，通用电气，三星等财富500强企业发扬光大，成为质量管理中的最强大的方法论之一 （e-learning课程） -
统计过程控制 （在线课程）
六西格玛管理方法起源于摩托罗拉，经过联合信号，通用电气，三星等财富500强企业发扬光大，成为质量管理中的最强大的方法论之一 （e-learning课程）